HỘI NGHỊ SƠ KẾT 06 THÁNG ĐẦU NĂM 2026

SÔNG MÂY 2.0 – MINH BẠCH, HỢP TÁC VÀ KHÁT VỌNG CHUYỂN ĐỔI SỐ

Vào ngày 10 tháng 07 năm 2026, Nhà máy nước Sông Mây đã tiến hành Hội nghị Sơ kết hoạt động sản xuất kinh doanh 06 tháng đầu năm và triển khai Phương hướng 06 tháng cuối năm 2026. Sự kiện có sự hiện diện của Ban Giám đốc, Chuyên gia cố vấn cùng toàn thể cán bộ công nhân viên.

Đây không chỉ là một buổi báo cáo số liệu thông thường, mà còn là bước ngoặt quan trọng để tập thể Sông Mây cùng nhìn nhận thực trạng, đánh giá các chỉ số KPI và quyết liệt thực hiện chiến lược “Sông Mây 2.0” – hành trình chuyển đổi từ “Quản trị theo kinh nghiệm” sang “Quản trị dựa trên hệ thống và dữ liệu”, nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ và hiệu quả vận hành..

KHỐI SẢN XUẤT: TỪ TƯ DUY XỬ LÝ SỰ VỤ SANG NĂNG LỰC TỰ CHỦ

Trong nửa đầu năm 2026, Khối Sản xuất đã bộc lộ những thách thức lớn trong việc duy trì tính ổn định của hệ thống hạ tầng. Báo cáo từ bộ phận Bảo dưỡng sửa chữa và Hóa nghiệm cho thấy một bức tranh cần sự thay đổi mạnh mẽ về tư duy hệ thống.

Áp lực bảo trì và bài toán tự chủ: Hệ thống ghi nhận 86 phiếu yêu cầu sửa chữa. Tuy nhiên, phần lớn trong số đó là các sự cố nhỏ phát sinh do năng lực tự sửa chữa của đội ngũ vận hành còn hạn chế. Định hướng “Sông Mây 2.0” yêu cầu một cuộc “đại phẫu” về kỹ năng: đẩy mạnh đào tạo nâng bậc để anh em vận hành tự chủ xử lý các lỗi kỹ thuật tại chỗ, từ đó giảm thiểu tối đa các phiếu yêu cầu không cần thiết và sự phụ thuộc vào bộ phận sửa chữa tập trung.
Quản lý chất lượng và rủi ro uy tín: Việc xảy ra hai sự cố về độ đục và clo dư không chỉ gây tổn thất kinh tế trực tiếp (chi phí hóa chất, xúc xả) mà còn để lại hệ lụy lớn hơn: rủi ro về niềm tin và uy tín thương hiệu trong lòng khách hàng. Đây là bài học đắt giá về sự kỷ luật và tuân thủ trong kiểm soát chất lượng.
Hiệu suất vận hành: Tổng sản lượng cung cấp đạt 708.610 $m^{3}$ . Chỉ số điện năng tiêu thụ (SEC) đã có dấu hiệu tích cực khi đạt 0.562 $kW / m^{3}$ vào tháng 6, tiệm cận mục tiêu 0.55 $kW / m^{3}$ . Tuy nhiên, tỷ lệ thất thoát nước cho thấy sự “mong manh” của hệ thống khi biến động từ mức 3.5% lên 4.56%, đòi hỏi sự rà soát gắt gao hơn trên các tuyến ống D300 và D400.

Đại diện bộ phận Hóa nghiệm đưa ra cam kết sắt đá: “Quyết liệt đảm bảo chất lượng nước đạt chuẩn 100%, không để xảy ra khiếu nại trong 06 tháng cuối năm thông qua việc siết chặt kỷ luật và quy trình kiểm soát nội – ngoại kiểm.”

Công tác Dịch vụ khách hàng trong những tháng qua là một nỗ lực bền bỉ để “trả nợ” những tồn tại từ năm 2025 và chuẩn bị cho một nền tảng quản trị minh bạch hơn.

Minh bạch tài chính và dịch vụ: Điểm sáng lớn nhất là sự quyết liệt trong quản lý công nợ, thu hồi 100% công nợ khách hàng trước kỳ thu tháng 6. Dù sản lượng tăng trưởng đạt 157 $m^{3/tháng}$ (chưa đạt mục tiêu 200 $m^{3/tháng}$ ), nhưng đây là nỗ lực đáng ghi nhận.

KHỐI HỖ TRỢ SẢN XUẤT: SỨC ÉP TÀI CHÍNH VÀ ĐỘNG LỰC CHUYỂN ĐỔI SỐ

Phòng Hành chính Tổng hợp đã cung cấp những dữ liệu tài chính mang tính “báo động”, làm rõ sự cần thiết phải tối ưu hóa chi phí sản xuất.

Áp lực biên lợi nhuận: Báo cáo chi phí sản xuất đang ở mức 11,100 VNĐ/ $m^{3}$ trong khi giá bán bình quân chỉ đạt 11,500 VNĐ/ $m^{3}$ . Biên lợi nhuận hẹp cộng với áp lực tăng chi phí từ giá điện và hệ số lương mới khiến lợi nhuận 06 tháng đầu năm ở mức âm. Điều này đòi hỏi công tác quản trị lãng phí phải được thực hiện ở mức cao nhất.
Chuyển đổi số (DX): Với sự gia nhập của Kỹ sư IT, Sông Mây đang từng bước chuẩn hóa dữ liệu với triết lý: “Đừng tin vào trí nhớ, hãy tin vào ghi chép của hệ thống.” Việc số hóa hồ sơ và ứng dụng AI trong quản trị sẽ là công cụ then chốt để Ban Giám đốc đưa ra các quyết định dựa trên dữ liệu thực tế trong tương lai.
Văn hóa và Nhân sự: Triển khai bộ nhận diện văn hóa doanh nghiệp và kiện toàn đội ngũ kế thừa. Dù còn thiếu hụt nhân sự chuyên môn, nhưng tinh thần phối hợp giữa các nhóm đang dần tạo nên sự thay đổi rõ nét.

CHIẾN LƯỢC “SÔNG MÂY 2.0”: TẦM NHÌN TỪ BAN LÃNH ĐẠO

Chiến lược Sông Mây 2.0 được định nghĩa là sự chuyển dịch toàn diện về tâm thức: từ bỏ thói quen làm việc dựa trên kinh nghiệm cảm tính để hướng tới sự chuyên nghiệp của một hệ thống tự vận hành.

Dữ liệu là nền tảng của Liêm chính: Chuyên gia nhấn mạnh: “Mong muốn phải đi đôi với khả năng, nếu không đó chỉ là lời hứa suông.” Mọi báo cáo định tính sẽ bị loại bỏ, thay vào đó là số liệu định lượng chính xác để truy tìm nguyên nhân gốc rễ.
Tăng cường tính phối hợp: Tập thể CBCNV quyết tâm phá bỏ các “ốc đảo” bộ phận. Chất lượng nước không chỉ là trách nhiệm của Hóa nghiệm, mà là sự phối hợp của cả chuỗi giá trị.
Thông điệp “Áp lực tạo ra Kim cương”: Ban Giám đốc khẳng định những đòi hỏi khắt khe về minh bạch và tái cấu trúc hiện nay là cần thiết để Sông Mây vươn tới sự xuất sắc. Ban lãnh đạo cam kết xây dựng một di sản quản trị minh bạch, mang lại giá trị thực cho người lao động và xã hội.

Ban lãnh đạo Nhà máy nước Sông Mây khẳng định tiếp tục đầu tư vào con người, hệ thống và công nghệ để nâng cao năng lực tự chủ vận hành, siết chặt quy trình kiểm soát chất lượng nước, và đảm bảo trải nghiệm dịch vụ khách hàng ngày càng minh bạch, chuyên nghiệp hơn.

Ông Phi Đông Đức khẳng định Chiến lược Sông Mây 2.0 cần nỗ lực triệt để trong việc “Tái Cấu Trúc – Hợp Tác – Minh Bạch”

VINH DANH NHỮNG NHÂN TỐ XUẤT SẮC

Ghi nhận và tôn vinh những nhân tố thầm lặng đã giữ vững tinh thần “Liêm chính” và “Tận tụy” trong nửa đầu năm:

Chị Lưu Thị Tâm: Gương mẫu trong công tác Hậu cần.
Anh Lê Hồng Cường: Nhân tố tích cực trong việc phối hợp bảo trì và chăm sóc cảnh quan.
Chị Võ Thị Nguyên: Đóng góp bền bỉ vào các hoạt động chung của bộ phận.

Đây là những cá nhân đại diện cho trụ cột văn hóa mới, góp phần xây dựng sự ổn định và tin cậy cho nhà máy.

Hội nghị sơ kết 06 tháng đầu năm 2026 đã khép lại, mở ra giai đoạn tăng tốc đầy quyết liệt. Mọi kế hoạch và tầm nhìn về “Sông Mây 2.0” sẽ chỉ là bản vẽ trên giấy nếu thiếu đi sự kỷ luật và những giọt mồ hôi thực chiến của mỗi cá nhân.

“Nhận thức có thể thay đổi qua thời gian. Nhưng năng lực phát triển chỉ được tạo ra bằng hành động”

Với tinh thần “Nói được, làm được”, tập thể Sông Mây quyết tâm biến mỗi hành động nhỏ từ ngày mai thành một viên gạch vững chắc xây dựng nên di sản quản trị minh bạch. Chúc toàn thể CBCNV sức khỏe, năng lượng và bản lĩnh để biến áp lực thành động lực, hoàn thành xuất sắc mục tiêu năm 2026!