ĐẠI HỘI CÔNG ĐOÀN 2026 – NHÀ MÁY NƯỚC SÔNG MÂY

Tóm Tắt Nội Dung

ĐẠI HỘI NGƯỜI LAO ĐỘNG VÀ ĐỐI THOẠI TRỰC TIẾP TẠI NHÀ MÁY NƯỚC SÔNG MÂY NĂM 2026

Ngày 10 tháng 07 năm 2026, Ban Chấp Hành Công Đoàn cơ sở Công ty TNHH Việt Thăng Long – Nhà máy nước Sông Mây đã tổ chức thành công Đại hội Người lao động và Diễn đàn Đối thoại trực tiếp.

Sự kiện có sự tham dự của ông Trần Đức Thọ – Chủ tịch Công đoàn cơ sở, ông Phi Đông Đức – Giám đốc điều hành, Ban chấp hành (BCH) Công đoàn cùng toàn thể Cán bộ nhân viên. Đại hội không chỉ là nơi kiện toàn bộ máy hoạt động, mà còn là diễn đàn dân chủ để hiện thực hóa cam kết: Lấy con người làm trung tâm và dùng sự minh bạch làm nền tảng.

Cuộc đối thoại trực tiếp đóng vai trò là chiếc cầu nối chiến lược, tháo gỡ những nút thắt trong lòng đội ngũ để hướng tới một bộ máy tự vận hành hiệu quả.

Diễn đàn Đối thoại Trực tiếp: Minh bạch hóa và Tháo gỡ Vướng mắc

Trong chiến lược Sông Mây 2.0, dữ liệu và sự minh bạch là ưu tiên hàng đầu. Ban Giám đốc đã trực tiếp giải trình các kiến nghị của nhân viên với quan điểm: “Mọi vướng mắc phải được xử lý từ gốc rễ thay vì biện luận.”
  • Vấn đề Thi đua và 5S/Kaizen: Ban lãnh đạo ghi nhận đề xuất về việc thiết lập cơ chế thưởng rõ ràng cho các bộ phận tự cải thiện khu vực làm việc. Đây sẽ là chỉ tiêu đánh giá định kỳ để thúc đẩy văn hóa cải tiến liên tục.
  • Trang thiết bị Bảo hộ Lao động: Trước kiến nghị về trang bị ủng, nón lá và áo mưa cho bộ phận hậu cần/cảnh quan trong mùa mưa, Giám đốc đã làm rõ sự phân định tài chính: Công ty đảm bảo BHLĐ theo luật, riêng các trang bị mang tính nhận diện thương hiệu (áo mưa có logo Công đoàn) sẽ do BCH Công đoàn chi trả từ nguồn kinh phí trích lại để chăm lo đời sống Đoàn viên.
  • Minh bạch Tiền ăn ca và Phiếu lương: Giải quyết nghi vấn về việc tính toán tiền ăn không đồng nhất giữa các ca 2, ca 3 (dao động từ 11.000 – 13.000 VNĐ), Ban Giám đốc cam kết chuẩn hóa và minh bạch hóa phiếu lương. Tiền ăn ca thực tế đã được tính vào lương, và công ty sẽ làm rõ các khoản mục này trên chứng từ để nhân viên nắm rõ thông tin.
  • Chính sách hỗ trợ nhà trọ: Mở rộng đối tượng hỗ trợ, không chỉ giới hạn ở các cặp vợ chồng mà áp dụng cho tất cả nhân viên có thâm niên trên 10 năm với mức 500.000 VNĐ/tháng.
Đại diện phía Người lao động cũng nhấn mạnh việc cần thiết lập hòm thư góp ý và chuẩn hóa quy trình giải quyết nội bộ. Mục tiêu là xử lý ngay lập tức các vấn đề nhỏ, tránh để “tích tụ thành bức xúc lớn” gây ảnh hưởng đến hiệu suất hệ thống.
Sự đồng thuận đạt được sau cuộc đối thoại là tiền đề quan trọng để các bên tiến tới ký kết Thỏa ước Lao động Tập thể.

Thông qua Thỏa ước Lao động Tập thể Giai đoạn 2026 – 2029

Mặc dù đang chịu áp lực không nhỏ từ biến động kinh tế trong 6 tháng đầu năm, Ban lãnh đạo Sông Mây vẫn quyết định ký kết Thỏa ước Lao động Tập thể với nhiều điều khoản phúc lợi vượt trội so với giai đoạn trước (như nâng mức Hỗ trợ phúng viếng, hỗ trợ tiền thuê nhà cho CBCNV gắn bó trên 10 năm, các chế độ mừng sinh con, hiếu hỷ…). Đây là thông điệp mạnh mẽ về sự trân trọng đội ngũ – những người sẽ trực tiếp đưa công ty vượt qua giai đoạn tái cấu trúc.

Đặc biệt, cam kết hỗ trợ 100% học phí đào tạo chuyên môn được gắn liền với lộ trình Thi nâng bậc. Đây không chỉ là phúc lợi mà còn là công cụ để sàng lọc và nâng cấp năng lực đội ngũ, chuẩn bị cho một bộ máy tự vận hành chuyên nghiệp hơn.

Kiện toàn Ban Chấp hành Công đoàn: Sự Chuyển giao Thế hệ

Để vận hành những cam kết mới, Đại hội đã tiến hành kiện toàn BCH Công đoàn với chiến lược trẻ hóa đội ngũ. Đây là bước đi cần thiết để kết hợp kinh nghiệm từ những người đặt nền móng và sự nhạy bén công nghệ của nhân sự kế thừa.

Tri ân các thành viên kỳ cựu: Đại hội ghi nhận và bày tỏ sự biết ơn sâu sắc tới thế hệ đi trước. Những “người truyền lửa” này sẽ tiếp tục giữ vai trò cố vấn, hỗ trợ đội ngũ trẻ trong giai đoạn chuyển giao.

Kết quả bầu cử: Với tỷ lệ đồng thuận gần như tuyệt đối, Đại hội đã bầu bổ sung 02 nhân sự trẻ vào BCH Công đoàn.

Cam kết Chuyển đổi số: Nhân sự mới cam kết ứng dụng công nghệ vào quản lý đoàn viên và minh bạch hóa tài chính Công đoàn. Đây là mảnh ghép quan trọng để hỗ trợ Ban Giám đốc trong việc xây dựng hệ thống dữ liệu thực, giúp giảm thiểu “rác dữ liệu” và tối ưu hóa nguồn lực. Đội ngũ được kỳ vọng sẽ tạo ra luồng sinh khí mới cho Nhà máy.

Tầm nhìn và Sức mạnh Hợp lực

Thành công của Đại hội Công đoàn không chỉ nằm ở những con số phúc lợi được tăng lên hay nhân sự mới được bầu ra, mà nằm ở niềm tin được củng cố. Ban Giám đốc đã khẳng định: “Áp lực tạo nên kim cương”. Trong bối cảnh tái cấu trúc đầy cam go, những áp lực về kỷ luật và quy trình chính là điều kiện tất yếu để tạo ra những nhân sự chất lượng cao và một di sản quản trị minh bạch.
Ban lãnh đạo gửi gắm niềm tin vào toàn thể cán bộ nhân viên trong việc biến nhận thức từ Đại hội thành hành động thực tế. Chỉ khi từng cá nhân kỷ luật và làm việc dựa trên dữ liệu, Sông Mây mới có thể trở thành một bộ máy tự vận hành, vượt qua khó khăn để phát triển bền vững.
Hàn Minh Trí
Hàn Minh Trí
Nếu thấy hữu ích, đừng quên cho tác giả một like và share nhé
Những Bài Viết Khác